We Typed _____________

Single Product로
전세계인의 지식관리를 혁신할
여정에 합류하세요

40년 간 변하지 않았던 워드프로세스의 A4 레이아웃 중심 인터페이스와 디렉토리 구조의 디지털 지식관리 방법. 다양한 툴을 통해 수많은 지식이 생산되고 교환되는 오늘날의 우리에게 이것이 최선일까요?
직원 1천명 기준 연간 300억원의 경제적 손실을 낳고 있는 전 세계적인 이 문제를 해결하며, 디지털 지식관리의 패러다임을 바꾸어나갈 분들을 찾고 있습니다.

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Growth

CBT 출시 후
Product Hunt
Product of the Day
선정에 걸린 기간

창업 10개월 간
국내 TOP 투자사로부터
누적 투자 유치 금액

서비스 액세스 오픈 후
월간 사용자 성장률

28 

23 억 원

500 %

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Global

바이럴을 통한
​사용자 국가

글로벌 기업과의
​파트너십 확보

132개국

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글로벌 액셀러레이터
​최단기 페이스 선정

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1년 간의 성공적인 가설검증을 마무리하며
내년 폭발적인 글로벌 성장을 앞두고 있습니다

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Challenge

How we work

제품팀은 오직 사용자에 집중합니다. 현재를 한참 뛰어넘는 문서 작업 및 지식 관리 경험을 제공하기 위해 제품팀은 '왜'에 대해 함께 이야기합니다. 이 과정을 통해 우리가 이루고자 하는 일의 본질은 무엇인지 고민하며, 본질은 다시 팀이 핵심에 다가갈 수 있는 기회를 제공합니다. 핵심을 구현하기 위해 제품팀은 작고 빠르게, 그리고 여러번 시도합니다. 이러한 반복적인 개선이 뛰어난 제품, 더 나아가 뛰어난 사용자 경험을 제공하는 출발점이라고 믿는 사람들이 제품팀에 모여 있습니다.

PM 태훈

디자인팀은 유저의 정성 정량 데이터비즈니스 전략을 함께 고려하면서 제품을 만들어 나갑니다. OKR를 통해 전사의 목표를 정하고 이 목표를 이루기 위한 디자인팀의 OKR을 정해요. 세세한 업무는 주간 회의에서 결정합니다. 저는 회사의 성장뿐만 아니라 개인의 성장도 함께 이루어져야 한다고 생각합니다. 그래서 개인이 흥미있는 업무를 가져갈 수 있도록 신경쓰고 있어요! 또 요즘에는 정기적으로 미래 모습을 상상하고 개선점을 찾는 시간을 가지고 있어요. 디자이너가 아닌 분들도 활발하게 참여해서 아이디어를 발산합니다.

디자이너 승민

비즈니스팀은 우리 앞의 모든 기회의 200% 가치를 창출합니다. 모든 팀원은 스트라이커이자 골키퍼며, 비즈니스라는 필드를 자유롭게 누비며 언제든지 팀에게 필요한 비즈니스 플레이에 올인합니다. Process보다는 Progress를 지향하며, 팀과 제품의 성장은 팀원들의 성장에서 비롯된다는 철학을 가지고 있습니다.

사업전략 민승

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Team Typed

선택한 이유는

무엇인가요?

QUESTION 01​

Now on Sale
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좋은 제품이란

​무엇일까요?

QUESTION 02​

Now on Sale
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Team Typed만의

​개발문화가 있다면?

QUESTION 03​

Now on Sale
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김우진
사업 전략
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김태영
오퍼레이션 매니저
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박열음
프로덕트 매니저
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김상민
SW 개발자
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박태훈
프로덕트 매니저
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공윤구
SW 개발자
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조건우
SW 개발자
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이승민
프로덕트 디자이너
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박성준
고객 관리 매니저
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조민우
비즈니스 인텔리전스
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김여경
마케터
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박진우
SW 개발자
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여인찬
고객 관리 매니저
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황하운
마케터
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신동준
브랜딩 & 마케터
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김다슬
프로덕트 디자이너
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이상걸
SW 개발자
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양태환
SW 개발자
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권수훈
SW 개발자
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이상현
SW 개발자
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신승헌
프로덕트 매니저
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정서경
SW 개발자
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유민승
글로벌 사업 전략
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이수민
오퍼레이션 매니저
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정효범
SW 개발자
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하정우
프로덕트 매니저

비즈니스캔버스의 팀 문화가 궁금하다면?